| 早在20世纪70年代，美国人添·高威从打网球中得到一个有益的启示：注意力集中法。因为这个方法，他成功地教会了许多人打网球，后来，添·高威对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。添·高威解释说：我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有信念，她的心态经历了“不会”到“会”转变，就是这么简单。 正如添·高威所说的：如果说在运动领域表现出色与在工作中表现出色有共同点的话，那总结起来就是简单的一句话"集中注意力",当心态转变了行为也就转变了。
很快，这项技术被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生，而添·高威也自然而然被视为最早学习和研究教练技术的人。 教练技术随着被AT＆T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的导入，而迅速风行欧美。
它凝聚了欧美企业家近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。
渐渐的教练技术引入中国内地，第一批接受教练技术的企业有乐百氏集团，还有广州物资集团，一改连续七年亏损的状况，不到一年转亏为盈。再后来就是中国电信，建设银行等等都进行了教练技术的培训。现在内地教练技术培训发展的较为迅速，企业家们都意识到了教练技术的重要性，更多的采用这种新的管理理念，并争相对员工进行这样的培训。在长沙方太、LG、九阳、汉方、苏泊尔、韦博等大量的企业参加专业的长沙卓航教练技能专场内训，不得不说，竞争日益激烈，企业家越来越意识到心态对行动的重要性。 |
