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刚才，闫校长、张校长、许校长和彭书记就各自分工的工作讲了很好的意见，两位到北京学习的老师谈了学习的体会和感受，我也很受启发，深受鼓舞。我就7个方面的问题与大家交流，大约用时12分钟左右。
1、北京学习。
大家在北京昌职和清华大学期间，大部分老师非常珍惜这次学习机会，如饥似渴地学习，经过几天的学习，收获很大。这也是一个补短板的过程——补教学的短板，三有课堂的短板，管理的短板。这对你个人的成长，对于学生的发展，对于你家庭的成长，甚至对你家族的成长，作用都很大，这也是你非常宝贵的一笔财富。同时，还要学以致用，大家要把所学到的新理念、新方法自觉运用到教学当中去，运用到管理之中去。
但是，也有不和谐的声音，费了这么大的代价，组织大家去学习，是希望大家通过学习有所提高。这是一个集体活动。集体活动有集体活动的纪律要求，是让大家去学习和提高，课余之后转转看看也无可厚非。但是不能游山玩水，到处闲逛，而忘记了学习的目的。对于极个别不认真学习的人，今后不宜再安排这些人外出学习。
2、我校的发展目标。
我们坚持以人为本。当前，我们要就是做好省规范化的创建。用三个月左右的时间，初步实现各方面的规范化、科学化和精细化；用半年左右的时间，大体实现“三化”标准；用一年左右的时间，基本实现各方面的规范化，使工作运行流畅。今后，大体用三年左右的时间，把我校建成山东省一流，形成特色鲜明、品牌突出的学校；用六年左右的时间，建成全国一流的学校，为全国输出文化和理念，让学生成人成才，让政府放心，让老师们体面有尊严地生活，这是我们的梦想和目标。要实现这些梦想就需要奋斗，就需要付出艰苦的努力，就需要长期的坚持。对此，我们坚定不移。
3、我们的工作方法。
（1）理顺工作职能。我们就是要把“上帝的给上帝，凯撒的归凯撒”，逐步理顺各种工作关系，使各项工作规范化、科学化和精细化。（2）坚持“三个瞄准”。即要瞄准国内外一流发展方向，瞄准国内外一流学校，瞄准国内外一流教育专家。通过对标国内外一流，实现高速发展。（3）发扬稻改精神，通过努力奋斗实现我们的目标。我县的稻改精神和林州的红旗渠精神，都是一脉相承的。我们现在所处的环境要比6、70年代强得多，应该饮水思源，怀着感恩的心来工作和生活。我们现在每天工作16、7个小时，一天干人家两天的工作，才能实现超越，超越济宁的学校，超越山东省的学校。像刘锋、刘洪占、战东旭、李攀、高立新、朱元亮等很多老师每天工作都在16、7个小时。
4、我们的措施。
保证执行力。这方面，华为公司做的很好，作为世界知名企业，发展非常迅猛。他们的管理经验，其中很重要的一条就是要保证公司的执行力，保证各项制度不折不扣地落实到位。他们提出，要砍掉中层的脑袋、基层的屁股。作为中层干部，大家最主要的工作就是执行，不折不扣地执行。不落实一切都等于零。凡事不能“行行行，中中中”，口惠而实不至，不抓落实，或者落实打折扣。我们会发现那些不落实的人和事，也会发现那些踏踏实实、埋头苦干、拼命硬干的人像，张丙强、丁兴勇、白玉莲等一大批老师，这些人是学校发展的中流砥柱，是学校的脊梁。
5、严是爱，宽是害，纪律就是安全带。
今后，大家都要提高政治站位，按规矩来做事。按规矩，按制度，严格要求大家，是对老师、对学生、对大家最好的爱护。大家学习过的清华大学，也是以严格要求而著称。没有严格的管理，也成就不了清华大学。没有严明的纪律，没有严格的管理，什么事也干不好。对此，我们学校有过失败的教训，也有过成功的经验。所以，我们必须坚持立德树人、从严治校的方针，不能有任何动摇。
6、发现身边的英雄。
人是需要一点精神的，只有精神才能生生不息。我们要善于发现那些充满英雄精神的老师们。英雄不在远方，就在我们身边。在我们身边，有很多可歌可泣的事情，有很多可歌可泣的人。对于这些人，要大张旗鼓地予以表扬，以树立正气，形成学校的浩然之气。像体育组的马加友、谢金书、袁成磊、刘瑞等老师们主动要求开会，统一思想。现在他们的课堂上的有声有色，纪律严明，令我们非常感动！隋玉华老师感冒打吊针仍坚持技能大赛训练，刘琪、李倩等老师老师都在训练中非常辛苦。
7、团结一致向前看，凝心聚力谋发展。
这是我们今后工作的基调和主旋律。我们要把时间和精力用在向前看，而不是向后看，老是向后看就是倒退。无数的正反事实证明了：团结出战斗力，团结出人才，团结出干部。像杭州学军小学、潍坊市实验学校，都是学校当中的“黄埔军校”，为当地培养和输送了大批优秀的教育干部队伍。人才分为技术型人才、管理型人才和复合型人才。中国很大，我们学会放眼全国，从全国寻求资源，尽可能给大家提供广阔的舞台，让人尽其才，才尽其用，各种聪明才智得到充分涌流，形成人才辈出的生动局面！
谢谢大家！
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