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刚才，几位同志就各自分管的工作讲了很好的意见。下面，我就三个方面的问题与大家交流。
一、取得的成绩。
1、技能大赛成绩正式公布，我校获得汽修三等奖，已正式公布。这也是我校和我市在这方面的一个突破。下一步我们还要牢牢地抓住技能大赛，在制度上、在老师上、在学生上、在训练上，都要进一步完善，瞄准国内一流水平，虚心向他们学习，与他们结对子，争取更大的突破。
2、省规市级复评。成绩比较好，这是以彭书记为主的团队共同努力奋斗的结果。我们要以此为契机，争取顺利通过省规验收评估。刚接到通知，12月下旬省政府验收评估组就到我校验收。
3、规范化、科学化和精细化的管理逐步推向深入。四自教育、学生管理、教师管理、和后勤服务等工作逐步推向深入。
4、老师们比较敬业，“三有”课堂正在推进。举例盛守明讲安全教育、牛峻峰英语朗读，张翠荣、张大卫等老师非常认真。学生们非常有礼貌，学校风气好。
二、存在的问题。
1、工作作风浮躁的问题。任何成功的背后都要有艰苦的奋斗与付出，没有人能随随便便成功。幸福都是奋斗出来的，每个人都是在为自己努力，都是在为自己盖房子。
2、批评和自我批评的问题。要坚持批评与自我批评相结合，要立足于自身工作岗位开展工作。
3、工作纪律的问题。每周都在查课、听课，发现极个别不能按时上下班、缺课等现象。今后，都要在微信工作群中公示。
4、工作执行力不到位的问题。抓落实的问题。发现不落实的事情，追究不落实的人。寻找问题，发现问题，解决问题。
5、工作制度需进一步完善的事情。
三、下一步工作。
1、要提高认识。
希望大家能够认清形势，把握大局。认识水平有多高，能力有多大。现在，国家的形势、县里的形势，要求越来越严，越来越规范。包括给大家传达的县委常委会精神和教体局要求。我们要不忘初心，用稻改精神来丰富我们的内心世界，做好自己的工作。我们学校是一个团队，大家都是学校的一员，都有责任在自己的工作岗位上把工作干好。学校发展好了，每个人脸上有光彩，有尊严。学校发展不好，每个人都灰头土脸。我们要齐抓共管，谁的课堂谁负责，谁的值班谁负责，谁的岗位谁负责，共同努力，把学校办好。
2、继续完善各项制度。
包括核增绩效考核办法、财务管理制度等一系列制度。核增绩效讨论稿，这只是一个讨论稿，交给大家充分讨论。讨论一周左右的时间，以年级组为单位收集大家的意见，交给教师评价小组。然后由评价小组把收集的意见汇总，再完善。再把修改稿交给大家讨论，再讨论一周左右。收集好，形成定稿，教代会讨论通过，形成正式文件。制定财务制度，在于开源节流。把节省的钱，利用文明校园的政策，主要向技能大赛倾斜，向春考倾斜，向教学一线倾斜。
3、按照预定目标前进。
我们会坚持“三个瞄准”，按照三个月完善部分工作，六个月初步完善，一年基本完善；三年达到省一流，六年达到国家一流的目标迈进。从九月份到现在，我们已经建立和完善了21项制度，在教学设施、基础设施、茶水房、操场、宿舍、监控、道路、实训室等方面做了很多的改造。在省规范化验收方面做了大量的工作。但由于我们的欠账太多，用市里领导话来说，就是基础差，陈年旧账。无论是资金投入、基础设施，还是内涵建设，我们还有大量的工作要做。我们会保持定力，坚持预定的目标不变，节奏不变。
4、坚持学校的发展思路不能变。
我们要以铁的纪律抓好安全，没有安全就没有一切；抓好“三化”管理和“四自”教育；抓好各种活动，在服务鱼台经济和社会发展中做出贡献；在这个基础上，一定牢牢地抓住技能大赛和春季高考，让想考学的能考上学，让学技术的能有一技之长。技能大赛和春季高考是我校的两项重点工作，是皇冠上的两颗明珠，是高原上的两座高峰。
5、坚持以人为本的发展理念。
发展是为了人，发展要依靠人，发展促进人的原则。我们学校就是要通过发展，把蛋糕做大，树立学校良好形象，让学生成人成才，让政府放心，让家长满意，让老师们体面有尊严地生活。这“四个让”的目标和决心，我们从来就没有动摇过。有的我们现在虽然做不到，但我们会朝着这个目标，为了我们学校的发展，坚定不移地去做！
6、从严治校，构建“五和”校园。
我们学校制定的各项制度，都是从县情、校情和生情出发，都是为了学校的安全，为了学生和老师的发展。很多制度的背后都有血的教训。从严管理是对大家最好的爱护，并没有给任何人过不去，而是出于对大家的帮助，出于对大家的爱护，这是我们工作的出发点和落脚点。
学生之间、老师和学生之间、老师和老师之间、老师和领导之间、学校和社会各界都要保持和谐的关系。大家都是一个团队，都是一个集体，百年修得同船渡，能在一起是个缘分，大家要相互帮助，相互爱护，大事讲原则，小事讲风格，形成一个和谐的大家庭。
我就与大家交流这五点。谢谢大家！
2018年12月13日下午，会堂。
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